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建工控股公司召开高质量发展务虚会
广西建工整理发布 2020-10-11 23:41:44



    1011日,澳门24小时娱乐城官网 控股有限公司在建工大厦2号楼1814会议室召开高质量发展务虚会,围绕重组后推动公司高质量发展开展讨论,建言献策,加快适应新体制新机制。公司党委书记、总经理陆彪主持,党委副书记、执行总经理刘永忠及领导班子成员韦庆伟、江海华、邓规祥、曾宇博、邓生流、覃春成出席并发言。

    在认真听取公司领导班子成员和中层管理人员的发言后,陆彪提出五点要求。一是讲政治顾大局,深化高质量发展思想认识。要把思想和行动统一到澳门24小时娱乐城|24小时娱乐城|澳门24小时娱乐城官网 的混改工作决策部署上来,进一步提高政治站位,识大体、顾大局,深刻认识改革的必要性紧迫性重要性,做推动企业高质量发展的主力军、排头兵。要按照“大干80天,奋力完成四季度目标任务”的要求,广泛开展劳动竞赛,确保目标任务实现。二是正视差距不足,找准高质量发展瓶颈问题。敢于刀刃向内,将技术创新、核心竞争力、清收清欠、亏损项目专项治理、区内公路市场和高等级公路市场经营,薪酬制度、激励机制、人才队伍、企业文化建设等方面存在的问题和差距查摆出来,不避短、不遮丑,并提出解决思路。三是对标一流企业,扛起高质量发展责任。做到“五个要”目标要准制定既有战略眼光又有实际措施、立足眼前又着眼长远的五年发展规划和三年行动目标;定位要高,深化技术支撑,抢占科技研发制高点,对标创优目标,探索校企合作,建立博士工作站,加强科技自主创新研发与应用,树立行业话语权;管理要严,全面梳理、完善、修改企业管理规章制度,重点抓好“3+1”项目管理机制的推行,打造数字化管理、精细化管理模式,杜绝新的亏损项目,始终严格抓好质量管控和安全生产;风险要防,科学制定负面清单,加强已结算工程欠款的清收清欠和停缓建项目盘活工作,抓好应收账款清收和亏损项目治理;措施要快,发扬“白加黑、5+2”工作精神,各项决策部署落实要快、措施要细、效果要实。四是谋实效重实干,推动高质量发展落地见效。做到“五个真”:作风真转变,树立“马上就办”意识,倡导效率至上、精简高效,把更多时间用在抓落实促发展上;能力真提升,努力当好推动高质量发展的行家里手,扎实有效推动各项工作任务按期完成;考核真运用,发挥好绩效考核“指挥棒”,树立以业绩论英雄的导向,以奖惩为手段,激励广大员工敢担当、善作为,创造一流业绩;责任真落实,坚持问题导向、目标导向和结果导向,确保把“规划图”变成“施工图”,把“时间表”变成“计程表”,把“蓝图”变为“现实”;承诺真兑现,将相关激励机制和绩效考核落实兑现到位。五是强化党建引领,为高质量发展保驾护航要强化党建引领,深化“两上”活动,深入实施“筑星”工程,打造一批叫得响、有实效的党建品牌,彰显建工控股公司特色。持续抓好宣传思想和意识形态工作,严格管理好公司门户网站、微信公众号等媒介,守好阵地,讲好建工故事,弘扬正能量。持续抓好党风廉政建设和反腐败工作,加强廉洁从业教育,进一步教育广大职工筑牢拒腐防变思想防线,努力营造风清气正的干事创业氛围。认真抓好企业文化建设,真正形成自身特色的核心价值观和企业愿景。

    刘永忠提出四点意见。一要提高政治站位,展现务实担当。在思想上行动上与中央、自治区及澳门24小时娱乐城|24小时娱乐城|澳门24小时娱乐城官网 保持高度一致,加强沟通,群策群力,把务虚转化为务实,为推动企业高质量发展献计献策献力二要改进工作作风,提高服务质量。公司各分管领导总部各部门负责人要经常深入基层,积极主动为分(子)公司和项目一线服务,切实解决实际困难,努力形成上下联动抓落实的强大合力。三要改变传统思维,创新项目管理模式。要加强总部对分公司、项目的管控能力,加强人才引进和管理,打造一批优秀项目经理,切实提高项目精细化管理水平。四要增强风险意识,做好风险防范。要从源头上严防经营、安全生产、工程质量、财务支付等风险,完善风险防范机制,堵塞管理漏洞,推动企业健康有序发展。

    会上,公司其他领导班子成员和总部各部室负责人结合自身分管工作,就贯彻落实澳门24小时娱乐城|24小时娱乐城|澳门24小时娱乐城官网 混改工作部署、推动公司高质量发展建言献策,提出工作目标和思路。

    公司总部中层以上管理人员参加。

(何小勤 杨杰宁)

 

 会议现场